Work Ethics and Organizational Culture

 Work Ethics and Organizational Culture

Training on Work Ethics and Organizational Culture at THE SOFT SKILLS CENTER Focuses on core values, professional conduct, legal compliance, and accountability.

The contents include

·     Foundations of Work Ethics - Core principles; Code of conduct, Conflict resolution

·     Understanding Organizational Culture - Shared values & beliefs, Socialization & rituals, Inclusion & respect

·     Implementation and Decision-Making - Ethical frameworks, Reporting mechanisms, Accountability systems.

Getachew Melaku Yitbarek

THE SOFT SKILLS CENTER

Getachew Melaku Yitbarek

THE SOFT SKILLS CENTER 

 

ኮቺንግ (Coaching) እና ሜንቶሪንግ (Mentoring) ክህሎት ግንባታ

የመሪዎች ዋና ዋና ሚናዎች ሠራተኞችን መምራት፣ አፈጻጸምን ማሻሻል እና የረጅም ጊዜ የሥራ መስክ እድገትን መደገፍ ናቸው።

በሰዋዊ ክህሎት ማዕከል የሚሰጠው ስልጠና ዋና ዋና ይዘቶች

1 የአሰልጣኝነት እና የአማካሪነት መሰረታዊ ነገሮች

·     በስልጠና፣ በአሰልጣኝነት እና በአማካሪነት መካከል ያሉ ልዩነቶች እና ተመሳሳይነቶች

·     በአጭር ጊዜ የስራ አፈጻጸም ላይ ማተኮር እና በረጅም ጊዜ የስራ ጉዞ ላይ የሚሰጥ መመሪያ/ምክር

·     ስነ-ልቦናዊ ደህንነትን እና መተማመንን መፍጠር

·     የአሰልጣኙ እና የአማካሪው ሚናዎች፣ ኃላፊነቶች እና የስራ ወሰኖች

2 መሰረታዊ የመግባቢያ ክህሎቶች

·     ንቁ የማዳመጥ እና ሁኔታዎችን የመታዘብ ችሎታ

·     አሳታፊ እና ሰፊ ምላሽ የሚጠይቁ (open-ended) ጥያቄዎችን የመጠየቅ ችሎታ

·     ገንቢ እና በተግባር ሊውሉ የሚችሉ አስተያየቶችን መስጠት

·     በሌሎች ቦታ ሆኖ መታዝብ (empathy) እና ስሜታዊ ብልህነትን (emotional intelligence)

3 ማዕቀፎች እና ሞዴሎች

·     GROW ሞዴልን (Goal/ግብ፣ Reality/ነባራዊ ሁኔታ፣ Options/አማራጮች፣ Will/ቁርጠኝነት)

·     SMART ወይም SPIRIT የተግባር አፈጻጸም ግቦችን ማውጣት

·     የተግባር ዕቅዶችን ማዘጋጀት እና የተጠያቂነት አፈጻጸምን መከታተል

4 የፕሮግራም አስተዳደር እና ምርጥ ተሞክሮዎች

·     አማካሪዎችን እና ምክር ተቀባዮችን በብቃት ማዛመድ

·     አስቸጋሪ ውይይቶችን እና የተለመዱ ተግዳሮቶችን መምራት

·     የፕሮግራሙን ስኬት መለካት እና መገምገም

Coaching and Mentoring Skills

 Getachew Melaku Yitbarek

THE SOFT SKILLS CENTER

Coaching and Mentoring Skills

Main roles of leaders are guiding employees, improve performance, and support long-term career growth.

This requires dependable and efficient coaching and mentoring Skills

The training on Coaching and Mentoring Focuses on the following contents.

Foundations of Coaching and Mentoring

·     Differences and similarities between training, coaching, and mentoring

·     Short-term performance focus versus long-term career guidance

·     Establishing psychological safety and trust

·     Roles, responsibilities, and boundaries of the coach and mentor

Core Communication Skills

·     Active listening and observing

·     Asking powerful, open-ended questions

·     Giving constructive, actionable feedback

·     Practicing empathy and emotional intelligence

Frameworks and Models

·     Using the GROW model (Goal, Reality, Options, Will) for structured sessions

·     Setting SMART or SPIRIT performance goals

·     Creating action plans and tracking accountability

Program Management and Best Practices

·     Matching mentors and mentees effectively

·     Managing difficult conversations and common pitfalls

·     Measuring and evaluating program success

THE SOFT SKILLS CENTER

 Hi Everyone,

My Company, THE SOFT SKILLS CENTER, is offering an exceptional training package for companies focusing on Soft Skills.
I was wondering if you could share the information bellow in your company, especially the HR Management team and other companies you know.

Also please follow us on our social media outlets
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/getachew-m-y/
YouTube: https://www.youtube.com/@getachewmelaku127
Facebook: https://web.facebook.com/getachew.melaku.9
Blogger: https://nizenuconsult.blogspot.com
TikTok: www.tiktok.com/@getachewmelaku127

Getachew Melaku Yitbarek

THE SOFT SKILLS CENTER 

 Getachew Melaku Yitbarek 

THE SOFT SKILLS CENTER 

የቡድን እና የድርጅት ባህሪ

 

ድርጅቶች ልክ እንደ ግለሰቦች ሁሉ የራሳቸው የሆነ ባህሪ ያዳብራሉ። ይህ ባህሪ አዎንታዊ ወይም አሉታዊ፣ በትብብር ላይ የተመሰረተ ወይም በግለሰብ ደረጃ የሚንቀሳቀስ፣ እንዲሁም አርቆ አሳቢ ወይም አጭር እይታ ያለው ሊሆን ይችላል።

የቡድን እና የድርጅት ባህሪ በሰዋዊ ክህሎት ማዕከል ከሚሰጡት እጅግ አስደሳች የስልጠና ርዕሶች መካከል አንዱ ነው። በዚህ ቪዲዮ ውስጥ የስልጠናውን ይዘት በአጭሩ አቀርብላችኋለሁ።

 

የግለሰብ ባህሪ መሰረታዊ ነገሮች

·      የስብዕና ባህሪያት እና የግለሰብ ልዩነቶች (ለምሳሌ፡ የ'Big Five' ማዕቀፍ)

·      በስራ ቦታ ላይ የሚፈጠር ግንዛቤ፣ የባህሪ መንስኤን የመለየት ሂደት እና የግንዛቤ ዝንባሌዎች

·      ከስራ ጋር የተያያዙ አመለካከቶች፣ የስራ እርካታ እና ስሜታዊ ብቃት

·      የውስጣዊ እና ውጫዊ መነሳሳት ንድፈ-ሀሳቦች

 

የቡድን ተለዋዋጭ ሁኔታዎች (Group and Team Dynamics)

·      የቡድን እድገት ደረጃዎች

·      የቡድን አባላት ሚናዎች፣ ደንቦች፣ ደረጃ/አቋም እና የስነ-ልቦና ደህንነት

·      ከተለያዩ የስራ ዘርፎች የተውጣጡ እና በቨርቹዋል የሚሰሩ ቡድኖች የትብብር ተግዳሮቶች

·      በጋራ ውሳኔ የመወሰን እና ችግር የመፍታት ዘዴዎች

 

አመራር፣ ተጽዕኖ እና ስልጣን

·      ለሁኔታዎች የሚመጥን የአመራር አይነቶች

·      የስልጣን ምንጮች እና ድርጅታዊ ፖለቲካ

·      መተማመንን መገንባት፣ ማሰልጠን/መመካከር እና የቡድን አባላትን አቅም ማጎልበት

 

ግጭት፣ ግንኙነት እና ድርድር

·      በግለሰቦች እና በቡድኖች መካከል ያሉ የግንኙነት መረቦች

·      በሥራ ቦታ የሚከሰቱ ግጭቶች እና በሥራ ድርሻዎች መካከል የሚፈጠሩ አለመግባባቶች መሠረታዊ ምክንያቶች

·      ግጭትን የመፍታት እና የመደራደር ስልቶች

 

የድርጅት ባህል እና ለውጥ

·      የድርጅት ባህልን መገምገም እና መቅረጽ

·      ለድርጅት ለውጥ የሚነሳን ተቃውሞ ማስተዳደር

·      በሥራ ቦታ የሚታይ ልዩነት፣ ሁሉን አቀፍ ተሳትፎ እና የሥነ-ምግባር ጉዳዮች